州长纽森开启访华之旅，加州却正在经历经济放缓危机；加州雇佣法更新，雇主需要制定工作场所暴力预防计划。员工不愿返回办公室，企业主该如何应对。本期带来详细介绍。
华兴保险管理人周报，每周五分钟，为您带来美国公司经营、人才管理的最新快讯！
加州财政赤字成新常态，经济情势堪忧
失业率攀升，人口持续外流，财政赤字成为新常态，这些迹像都显示加州的经济成长正在放缓。
根据最新发布的9月就业报告显示，与去年同期相比，加州就业人数有所下降，失业人数也增加了14.41万人，失业率攀升至4.7%，在所有州中排名第二。
加州劳动市场萎缩的主要原因之一是持续的人口外流。根据人口普查数据显示，从2020年4月至2022年7月，加州的人口减少了50万，且这一趋势仍在持续。
令人担忧的是，过去几年流失的人口主要是那些难以承受高昂生活成本的低收入者，然而州公共政策研究所的最新研究表明，许多高收入者及其家人也开始大量外流，而这些人所创造的税收占了加州税收的大部分，这对加州的财政状况产生了负面影响。
今年六月颁布的2023-24加州年度预算中已经出现了350亿美元的赤字，预计在2024-25年度还将出现150亿美元的财政缺口。目前种种迹象显示加州的经济情势堪忧。
雇主将被要求制订工作场所暴力预防计划
此外，SB553法案要求雇主对员工进行有效的WVPP培训，包括相关法律定义和要求、计划要求的文件、如何报告暴力事件，以及员工如何参与 WVPP 的制定和实施等。
法案还要求雇主保留各种纪录，包括单独的暴力事件日志、员工培训纪录和工作场所暴力调查纪录。该法案授权Cal/OSHA对不遵守规定的雇主进行罚款和制裁。雇主应熟悉该法案的具体规定并及时执行，以确保遵守。
如何说服员工重返办公室?
随着新冠疫情结束，让员工重返办公室成为许多企业的选择。然而，员工已经习惯了远距办公的自由和灵活，强制回到办公室可能会引发人员流失的问题。企业主可以考虑以下策略来吸引员工回到办公室。
首先，给一个令人信服的理由。相较于公司期望，与同事交流、见到 「工作中的伙伴」 或与团队成员互动等，更能说服员工回到办公室。
其次，满足员工的需求。雇主可以提供有弹性的带薪休假和工作时间，倡导以成果为导向的评估制度，奖励员工的工作表现，而非只专注于工作时间。这不仅有利于员工维持工作安排的弹性，也能提升工作满意度。
第三，注重雇主品牌建立。一个强大的雇主品牌可以吸引更多优秀的员工，帮助企业在人才竞争中脱颖而出。企业可以透过员工访谈增进和员工之间的关系，积极收集员工对企业的好评，在招聘过程中树立良好企业形象，建立和候选人之间的长期友好关系来夯实雇主品牌。
第四，招募作为一个强而有力的工具。雇主应明确向求职者传达在办公室工作的预期，并优先考虑向那些愿意来办公室工作的求职者提供职位。
第五，推崇工作与生活的平衡。鼓励员工在下班后不再处理工作邮件，强调工作和生活的界线有利于员工的身心健康。
第六，采用激励措施。雇主可以考虑提供免费的饮料，午餐，或为员工提供通勤补贴等方式鼓励员工回到办公室。
最后，营造一个良好的工作环境是至关重要的。企业管理阶层应建立真实、开放、包容的沟通氛围，让员工在公司内能感受到强烈的归属感，提升工作幸福度。
本文仅做为一般资讯介绍，不应视为法律、税务、会计上的意见或依据。建议寻求专业具体建议与帮助。点此预约免费企业法律咨询。