州長紐森開啟訪華之旅，加州卻正在經歷經濟放緩危機；加州僱傭法更新，雇主需要制定工作場所暴力預防計劃。 員工不願返回辦公室，企業主該如何應對。 本期帶來詳細介紹。
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加州財政赤字成新常態，經濟情勢堪憂
令人擔憂的是，過去幾年流失的人口主要是那些難以承受高昂生活成本的低收入者，然而州公共政策研究所的最新研究表明，許多高收入者及其家人也開始大量外流，而這些人所創造的稅收佔了加州稅收的大部分，這對加州的財政狀況產生了負面影響。
今年六月頒布的2023-24加州年度預算中已經出現了350億美元的赤字，預計在2024-25年度還將出現150億美元的財政缺口。 目前種種跡象顯示加州的經濟情勢堪憂。
雇主將被要求制訂工作場所暴力預防計劃
此外，SB553法案要求雇主對員工進行有效的WVPP培訓，包括相關法律定義和要求、計劃要求的文件、如何報告暴力事件，以及員工如何參與 WVPP 的制定和實施等。
法案還要求雇主保留各種紀錄，包括單獨的暴力事件日誌、員工培訓紀錄和工作場所暴力調查紀錄。 該法案授權Cal/OSHA對不遵守規定的雇主進行罰款和制裁。 雇主應熟悉該法案的具體規定並及時執行，以確保遵守。
如何說服員工重返辦公室?
隨著新冠疫情結束，讓員工重返辦公室成為許多企業的選擇。 然而，員工已經習慣了遠距辦公的自由和靈活，強制回到辦公室可能會引發人員流失的問題。 企業主可以考慮以下策略來吸引員工回到辦公室。
首先，給一個令人信服的理由。 相較於公司期望，與同事交流、見到 「工作中的夥伴」 或與團隊成員互動等，更能說服員工回到辦公室。
其次，滿足員工的需求。 雇主可以提供有彈性的帶薪休假和工作時間，倡導以成果為導向的評估制度，獎勵員工的工作表現，而非只專注於工作時間。 這不僅有利於員工維持工作安排的彈性，也能提升工作滿意度。
第三，注重雇主品牌建立。 一個強大的雇主品牌可以吸引更多優秀的員工，幫助企業在人才競爭中脫穎而出。 企業可以透過員工訪談增進和員工之間的關係，積極收集員工對企業的好評，在招聘過程中樹立良好企業形象，建立和候選人之間的長期友好關係來夯實雇主品牌。
第四，招募作為一個強而有力的工具。 雇主應明確向求職者傳達在辦公室工作的預期，並優先考慮向那些願意來辦公室工作的求職者提供職位。
第五，推崇工作與生活的平衡。 鼓勵員工在下班後不再處理工作郵件，強調工作和生活的界線有利於員工的身心健康。
第六，採用激勵措施。 雇主可以考慮提供免費的飲料，午餐，或為員工提供通勤補貼等方式鼓勵員工回到辦公室。
最後，營造一個良好的工作環境是至關重要的。 企業管理階層應建立真實、開放、包容的溝通氛圍，讓員工在公司內能感受到強烈的歸屬感，提升工作幸福度。
本文僅做為一般資訊介紹，不應視為法律、稅務、會計上的意見或依據。建議尋求專業具體建議與幫助。點此預約免費企業法律諮詢。