2024年接近尾声，这4件大事雇主们都落实好了吗？员工在社交媒体上攻击同事，影响工作环境，企业主竟然也有责任？HR需要了解哪些人工智能知识？本期带来详细介绍。
2024年末企业需落实的四大事项
2024年即将结束，雇主的首要事项是年末之前确认没有拖欠税款，以免面临罚款。其次，善用扣除额度节税，如业务相关设备、健康保险费、乘车费、餐饮费、电话账单等等，都可以作为企业开支。向慈善机构捐款也能帮助企业减少税务负担。不妨安排会计师会议，请会计师检查企业账目，理清在报税季开始前需解决的问题，研究节税方案，并为新一年进行规划。第三件事——完成年终绩效评估，确认必要的员工工作场所培训将在截止日期前完成。当然，年终也是对员工、客户、合作伙伴表达感激之情的好时机。第四，为企业制定新一年战略规划，预测来年可能出现的机遇与挑战，树立目标，明确新一年业务需求，与时俱进，方能立于不败之地。
员工社交媒体职场骚扰 雇主需担责
员工在社群媒体上的行为也会导致雇主被告。一位联邦监狱的心理学家发现狱警同事在Instagram上发布关于她的性骚扰内容。她屡次向监狱领导报告此事，却遭到驳回及可以推延。她感到不安，最终离职。法院认为不是只有在实际工作场所内发生的欺凌和骚扰行为才违反法律，社群媒体上的欺凌行为，对工作场所的影响也应纳入考量。因此，员工在网络上发布骚扰性帖子，并对另一名员工产生负面影响，雇主若未采取行动，则可能会被追究责任。
为防止社群媒体上的歧视和骚扰行为影响到工作场所，企业主可以采取以下措施：
- 首先，向员工解释公司对性骚扰的”零容忍“政策包括与工作场所相关的社交媒体内容。
- 其次，认真对待此类举报，并迅速调查这些行为是否构成职场骚扰。
HR需掌握的人工智慧知识
McLean&Co.的一份报告指出，人力资源部门在公司的人工智能应用中往往被排除在外。报告认为这是错误的，因为人力资源领导者可以帮企业指定战略性策略，将人工智能战略与组织目标保持一致。
报告建议，HR和企业雇主们可以为公司建立人工智能战略指导委员会、评估当前人工智能成熟度、识别人工智能使用案例和价值，并根据企业优先事项、创建人工智能路线图。报告强调，人工智能还可以整合HR的人才招聘和管理系统，使繁琐的数据收集和任务管理变得简单。同时，HR和雇主应在员工中传达人工智能战略和计划，让每个员工都知情并参与计划。根据PeopleScout和Spotted Zebra最近的一份报告，约90%的人才资源领导者认为，未来五年内，多达一半的员工需要重新培训。要做到这些，HR和领导者需要传达他们的人工智能计划，消除员工恐惧，并确保员工接受他们需要的培训。
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