跨國企業在美設立分公司，員工福利該怎麼辦？上班時間去旅行，請假不跟主管說？帶您了解職場新趨勢—「安靜度假」。為什麼中階員工不快樂！別讓中層變成「夾心餅乾」，揭示中階管理者的職場困境。本期帶來詳細介紹。
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專為美國分公司員工設計的「跨國企業健保」
在全球化的浪潮下，越來越多的雇主開始考慮在海外設立分公司。特別是美國，作為全球最大的經濟體之一，持續吸引眾多投資者的目光。
然而，若想要在海外紮根並穩固立足，如何制定符合員工多元需求的福利政策成為跨國企業目前面臨的挑戰。
在設計員工福利方案時，跨國企業往往面臨多重考量。首先要考慮文化適應性，不同國家的文化和法規各異，因此福利方案應該靈活適應當地的文化和法規。
其次，為遠距員工提供必要的支援也很重要，包括彈性的工作時間、遠距辦公設備和技術支援等。
而在健康保障方面，由於跨國企業的員工可能在不同國家之間來往頻繁，傳統的保險計劃已難以滿足需求，跨國公司健康保險則成為解決這一問題的關鍵方案。
跨國企業健康保險是專為母公司在境外的美國分公司員工設計的健康保險，福利保障可涵蓋全球範圍，讓員工無論身在何處都能享有健康保障。
員工可直接預約網絡內醫生，無需轉診，而年度自付上限非常低。到境外有合約的醫院、醫師診所看診時，您在美國的健保計畫福利內容同樣適用，當場即可使用保險支付，無需先墊付後報銷。還有24小時真人客服、240多種語言、全球處方藥郵寄、緊急援助等貼心服務。
職場新現象「安靜度假」
在職場中，有一種難以察覺的現象正在悄悄蔓延，即「安靜度假」。所謂安靜度假，是指在未告知雇主或安排請假的情況下實質休假。
員工可能在遠距辦公的模式下，未告知同事和領導，前往遠方旅行，同時繼續完成工作；或透過回覆郵件、在非工作時間傳送訊息，讓自己看起來像在上班或加班；甚至外出辦事時故意拖延時間，沒有及時返回辦公室。
總之，這是一種讓別人誤以為自己在工作，實際上並不在工作狀態，也沒有正式請假的行為。
根據美國哈里斯民意調查，近三成員工曾在未告知雇主的情況下實際休假，為什麼這現象常發生？主要原因是員工對公司提供的有薪假期不滿意，這些假期通常「看得到卻吃不到」。
這可能是因為他們在休假期間仍需要隨時待命以應對臨時工作的需求，或是因為工作壓力而不好意思申請休假，從而採取安靜度假這種消極的抵抗方式。
要注意的是安靜度假對企業和員工都會帶來負面影響，員工無法得到徹底的休息充電，企業可能面臨生產力下降的問題。為了改善這個現象，企業可以考慮更透明的請假流程，鼓勵員工使用公司給予的有薪假期額度。
其次，合理分配任務，並在員工請假前設定明確的界限，確保員工在休假期間不被打擾，能夠得到徹底的放鬆。這樣不僅能促進工作和生活平衡，提升員工工作滿意度，也能提高員工生產力。
中階管理者滿意度陷入低谷
儘管員工敬業度已經回暖，但企業中階管理者的滿意度卻陷入低谷。根據Perceptyx最新研究，中階管理者的平均滿意度分數為3.6分，低於基層員工的3.77分及高階的3.84分。
是什麼原因導致了中階管理者的不滿呢？
首先，缺乏自主權是一個主要原因。許多中階管理者感到自己沒有足夠的權力來做出決策並對工作負責，因此感到沮喪和不滿。
其次，溝通問題也是一個挑戰，中階管理者常常處於上階領導和基層員工之間，需要平衡不同的期望和要求。
最後，中階管理者可能感到自己已經達到職涯發展的天花板，缺乏進一步晉升的機會。
為了改善中階管理者的工作滿意度，企業應該加大對他們的成長與發展的投入，並賦予他們更多的管理權限。
中階管理者的工作滿意度不僅影響他們個人的績效和留任狀況，也對整個組織的人才儲備產生深遠影響。優秀的中階管理者能夠敏銳捕捉到團隊成員的情緒波動，及時提供員工必要的支持與輔導，進而帶動整體員工滿意度的提升。
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