2024年接近尾聲，這4件大事雇主們都落實好了嗎？員工在社交媒體上攻擊同事，影響工作環境，企業主竟然也有責任？HR需要了解哪些的人工智能知識？本期帶來詳細介紹。
2024年末企業需落實的四大事項
2024年即將結束，雇主的首要事項是在年末之前確認沒有拖欠稅款，以免面臨罰款。其次，善用扣除額度節稅，如業務相關設備、健康保險費、乘車費、餐飲費、電話賬單等等，都可以作爲企業開支。向慈善機構捐款也能幫助企業減少稅務負擔。不妨安排會計師會議，請會計師檢查企業賬目，厘清在報稅季開始前需解決的問題，研究節稅方案，并爲新一年進行規劃。第三件事——完成年終績效評估，確認必要的員工工作場所培訓將在截止日期前完成。當然，年終也是對員工、客戶、合作夥伴表達感激之情的好時機。第四，為企業制定新一年戰略規劃，預測來年可能出現的機遇與挑戰，樹立目標，明確新一年業務需求，與時俱進，方能立於不敗之地。
員工社交媒體職場騷擾 雇主需擔責
員工在社群媒體上的行爲也會導致雇主被告。一位聯邦監獄的心理學家發現獄警同事在Instagram上發佈關於她的性騷擾内容。她屢次向監獄領導報告此事，卻遭到駁回及刻意推延。她感到不安，最終離職。法院認爲不是只有在實際工作場所内發生的欺凌和騷擾行爲才違反法律，社群媒體上的欺凌行爲，對工作場所的影響也應納入考量。因此，員工在網絡上發佈騷擾性帖子，并對另一名員工產生負面影響，雇主若未采取行動，則可能會被追究責任。
為防止社群媒體上的歧視和騷擾行爲影響到工作場所，企業主可以采取以下措施：
- 首先，向員工解釋公司對性騷擾的“零容忍”政策包括與工作場所相關的社交媒體内容。
- 其次，認真對待此類舉報，並迅速調查這些行爲是否構成職場騷擾。
HR需掌握的人工智慧知識
McLean&Co.的一份報告指出，人力資源部門在公司的人工智能應用中往往被排除在外。報告認爲這是錯誤的，因爲人力資源領導者可以幫企業指定戰略性策略，將人工智能戰略與組織目標保持一致。
報告建議，HR和企業雇主們可以爲公司建立人工智能戰略指導委員會、評估當前人工智能成熟度、識別人工智能使用案例和價值，並根據企業優先事項、創建人工智能路綫圖。報告强調，人工智能還可以整合HR的人才招聘和管理系統，使繁瑣的數據收集和任務管理變得簡單。同時，HR和雇主應在員工中傳達人工智能戰略和計畫，讓每個員工都知情並參與計畫。根據PeopleScout和Spotted Zebra最近的一份報告，約90%的人力資源領導者認爲，未來五年内，多達一半的員工需要重新培訓。要做到這些，HR和領導者需要傳達他們的人工智能計畫，消除員工恐懼，並確保員工接受他們需要的培訓。
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